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目前，“校園投幣洗衣”全平臺月成交訂單達到了50~60萬單，未來在拓展更多學校市場的同時還會進入社區、酒店等領域。此外，“校園投幣洗衣”在全國范圍內還拓展了了15個城市的60萬家干洗店。而創維方面，已經進入工廠、社區市場，本月15日之后會大力拓展校園市場。

共享洗衣解決用戶痛點、深耕細分市場，為企業轉型升級提供了一個可供參考的樣本。不過，作為新興的互聯網商業模式而言，同時也存在著天然的局限性。李名國坦言，學校是一個非常特殊的市場，以后進軍社區可能會面臨一些諸如生活習慣、居住環境等方面挑戰。

客觀來說，共享洗衣雖然節省了設備占地空間，但是對社會人士而言，洗衣的隱私性和衛生問題仍然構成一定的阻力。最重要的是，相對國外而言，中國的公寓式社區畢竟還是少數，共享洗衣模式進軍普通居民社區面臨著重重的困難。

產業經濟觀察人士劉步塵告訴記者，近幾年制造企業銷售情況不太樂觀，所以近期興起的共享模式、租賃模式很大程度上是一種變相的出貨方式，許多產品的自身屬性并不完全具備共享經濟的特性。

事實上，不僅是共享洗衣，就連近來“爆紅”的共享單車、共享汽車也面臨著諸多的局限性。從市場需求來看，共享洗衣、共享單車等只是主流市場需求的一種補充方案。共享洗衣的本質是群體聚居環境下，借助撮合平臺進行閑置資源的優化配置。不過當下的主流使用場景還是以單個家庭為主，共享洗衣的市場應用主要還是集中在以流動人口為主的學校、公寓式社區、酒店等領域。

據創維“輕客共享洗衣”總負責人肖新華介紹，創維目前采用的是自營和聯營相結合的模式，現在項目還處于起步階段，每臺投幣工業洗衣機每天會有4單左右的成交量，單臺投幣工業洗衣機預計6個月左右就可以收回成本。

與之不同的是，“校園投幣洗衣”并不是通過洗衣訂單獲利。李名國告訴記者，洗衣訂單盈利全歸運營商所有，“校園投幣洗衣”的收入來源是投幣工業洗衣機硬件銷售和平臺生態圈服務。記者了解到，“校園投幣洗衣”的發展思路是，通過常規洗衣業務帶來的流量形成平臺入口，之后再借助購物、創業眾包、兼職、訂票、直播等功能實現盈利。